SUBWAY was started by a 17-year-old boy who have no money, to find some money out of nothing and pay for the college fees. Now you can find Subway all over the world with about 27,000 restaurants.

:) Do you believe in that fact? Well it is true but we always don’t realize about it. We always complain of not having much money to feed our family, or for our own expenses. And we have no idea on how to get more money. We tried to save our money in the banks, but finally we use it because we need to cover all of our bills, expenses and debts. Or, even if the money stays in the bank, it will become a loss due to the inflation rates the longer it stays in there.

We also tried to make small businesses such as MLM, or Home-based Business by using our savings as the capital, but they also don’t work. Even if we make money from there, we still feel it is not enough. Instead, we don’t have much time to spend for our family and friends. Then we heard about some interesting offshore investments with a big profit but also need a big money or FOREX that can be easily done in the internet. We also join that and spend all of our savings but in the end, it also doesn’t make us rich. What is the problem that we can’t detect which is holding us from being rich?

You can also see a man with a high paycheck but actually he is also not rich. They only look rich in the appearance by having big cars, big house, smart looking business suit, etc but the truth is, all their paychecks are used to pay all the bills and debts behind the good looking “assets” they have shown us.

A man cannot be considered as rich if they get $20,000 paycheck every month if their expenses are $21,000. All of these examples show us that money CANNOT make us rich. So what will make us rich??

It is almost no money needed to make us become rich. What we need to have to be rich is..

1. Desire. Our desire and willingness to become rich and it is in our heart. If you have no feelings to become rich, and you like the way you are living now with all debts around you, for sure you won’t get rich.

2. Brain. But desire itself won’t make us rich. You also need to think about how to become rich. And it’s your mind, your brain that we are talking about. Our brain is the best thing that God had given us, so use it wisely.

3. Knowledge. But thinking itself also won’t make us rich if we don’t learn from somebody else who is already rich as our mentor. We need to learn, and never give up until we get our dream. We need to increase our financial literacy. We need to know how the game of money works. And money other things we need to know to get rich.

4. Mistakes. Fails and mistakes are always hard to face but we need them to make us rich.

Many of us avoid making mistakes and if we made some, we will blame others, feel upset, angry and anything else. But for us to be rich, mistake is a great teacher, and there are so many things that we can learn from it. So make mistake, learn from the, and get back on the track. Mistakes will only lead us to success if we are optimistic. I like the saying by Rich Dad “Losers quit when they fail, winners fail until they succeed” and it always true. Giving up, blame others, not admit your mistake will only make us a loser. But stop and think, and learn from the mistake will expand our abilities, knowledge and our experience, and as the result we will get richer and richer. And I think one day when we are relaxing in our big house, we will thank ourselves of the mistakes we had made. :D

5. And the final step is action. Which is the main point many people had missed and don’t do. Some of us have the desire to become rich, good business ideas and plans, a mentor to learn from, and also the knowledge needed in making business but the only thing that is still not done is ACTION. So, take action now!

I will sum up all of these points in a formula below.

ACTION x (desire + brain + knowledge + mistakes) = RICH

Siapa Syed Mokhtar? - 23/09/2002 - Utusan Malaysia

RAMAI yang pernah mendengar mengenai Yayasan Al Bukhary, sebuah badan kebajikan yang telah membelanjakan beratus-ratus juta ringgit untuk tujuan amal.

Yayasan ini milik Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhary, seorang ahli perniagaan yang tidak gemarkan publisiti.
Bagaimanapun, tidak ramai yang mengetahui siapa sebenarnya ahli perniagaan ini dan bagaimana beliau membina empayar perniagaannya.

Wartawan Utusan, ZAHARUDDIN MOHD. ALI cuba menghuraikan siapa sebenarnya Syed Mokhtar dan apa yang telah menjadikan beliau seorang yang amat berjaya.

KEBELAKANGAN ini setiap kali apabila seseorang itu berkata mengenai Persyarikatan Malaysia, satu nama yang akan disebut berkali-kali ialah Tan Sri Syed Mokhtar Al Bukhary.

Walaupun beliau tidak begitu diketahui umum, ahli perniagaan yang tidak gemar publisiti ini adalah pemilik pelbagai jenis perniagaan - rangkaian syarikat tenaga, pelabuhan, hotel, perkilangan dan pasar raya.
Beliau tidak pernah memberi sebarang wawancara kepada sesiapa lebih gemar kepada cara kehidupan yang low profile.

Namanya tidak pernah tercatat dalam mana-mana syarikat - termasuk syarikat awam yang disenaraikan di bursa saham walaupun beliau dikatakan telah membuat pelaburan berjuta-juta ringgit.
Keadaan ini menambah lagi misteri mengenai beliau.

Walau bagaimanapun, menurut mereka yang mengenali Syed Mokhtar, beliau bukanlah seorang yang gemar menyendiri seperti yang disangka.

Beliau adalah seorang yang mudah mesra, peramah dan fokus terhadap apa yang diusahakan selain menggemari gaya hidup yang serba ringkas.

Kereta mewah seperti BMW atau Mercedes Benz yang terbaru bukanlah minat beliau.
Menurut seorang pemerhati, Syed Mokhtar hanya memandu kereta Proton Perdana model lama, berpakaian serba ringkas dan akan ke Sentul untuk menikmati teh tarik kegemarannya.
Beliau masih mempunyai sebuah kereta Mercedes yang telah berusia 20 tahun yang digunakan dari semasa ke semasa.

Syed Mokhtar juga menggunakan beg bimbit yang mungkin sama usia dengan kereta Mercedes tersebut.

Persoalannya, siapakah Syed Mokhtar dan apakah falsafah yang telah memberikan semangat kepada ahli perniagaan itu untuk menjadi seorang yang berjaya hari ini - mengambil alih projek-projek mega yang telah gagal dan mengusahakannya semula sehingga berjaya?

Jawapannya menurut Mohd. Sidik Shaik Osman, yang mengenali Syed Mokhtar sejak lebih 25 tahun lalu ahli perniagaan itu dilahirkan di sebuah rumah kampung beratapkan nipah milik kedua ibu bapanya pada 1951.
Kesusahan dan kemiskinan adalah dua perkara yang beliau amat fahami.

Bapa beliau, Syed Nor, adalah seorang pedagang berketurunan Yaman yang menetap di Kedah, menyara keluarga dengan menjalankan perniagaan menjual pelbagai jenis barangan keperluan harian.
Syed Nor kemudiannya mengusahakan ladang ternakan lembu.

Bagaimanapun, hasil yang diperolehnya adalah amat sedikit dan keadaan memaksa Syed Mokhtar ke pasar setiap pagi sebelum ke sekolah untuk menjual roti canai dan sayur bayam yang ditanamnya sendiri di sebidang tanah kecil di sebelah rumahnya.

Semasa berusia 11 tahun, Syed Mokhtar telah dijaga oleh pakciknya di Johor Bahru yang mahukan beliau menceburi bidang ketenteraan tetapi dibantah oleh ibu bapanya. Disebabkan beliau telah didedahkan kepada suasana alam perniagaan, beliau tidak bersetuju dengan idea tersebut dan kembali ke Alor Setar.

Sekembali beliau ke kampung, perniagaan menjual lembu telah semakin pulih dan kehidupan Syed Mokhtar pada lewat tahun 1960 terbahagi dua - bersekolah di St. Michael Institution, di mana beliau menamatkan pelajarannya di tingkatan lima, dan pada masa yang sama membantu bapanya menguruskan perniagaan dan bertanggungjawab terhadap soal simpanan kira-kira dan urusan pengangkutan.

Gandingan bapa dan anak ini mengimport lembu dari Thailand, Langkawi dan Perlis untuk dijual di pasaran tempatan.

Daripada sebuah perniagaan sendiri ia telah menjadikan Alor Setar kepada sebuah pusat perdagangan lembu. Walau bagaimanapun, kegembiraan dan kekayaan keluarga tersebut hanyalah sementara.

Wabak penyakit kaki dan mulut pada tahun 1970 telah membinasakan keseluruhan perniagaan lembu mereka. Kerana kecewa, bapa beliau telah mengambil keputusan untuk tidak lagi menceburi bidang perniagaan itu.
Keadaan ini menyebabkan Syed Mokhtar berdepan dengan masa depan yang tidak menentu.

Bagaimanapun, dalam masa beberapa minggu, anak muda ini telah bangkit semula. Kegagalan tidak mematahkan semangat Syed Mokhtar. Beliau menganggap ini semua sebagai halangan sementara yang telah memberikan beliau pengajaran yang amat bernilai.

Halangan sementara ini telah menjadikan beliau lebih bersemangat dan lebih bersungguh-sungguh untuk berjaya.
Halangan ini telah memberi pengajaran kepada beliau iaitu jangan bergantung hanya kepada satu sumber perniagaan sahaja.

``Bermula dari situ, beliau semakin cenderung untuk mempelbagaikan empayar perniagaan,'' kata Mohd. Sidik, yang kini menerajui Pelabuhan Tanjung Pelepas (PTP) di Johor.

Kekecewaan ayah beliau telah menjadi titik perubahan yang penting dalam kehidupan Syed Mokhtar.
Beliau mula menjalankan perniagaan dalam memperdagangkan barangan keperluan penting serta menjalinkan kerjasama dengan ahli perniagaan berketurunan Cina.

Pada tahun 1970-an, syarikat bumiputera yang ingin bekerjasama atau berurusan dengan usahawan Cina adalah sesuatu yang unik.

Beliau melakukannya untuk mempelajari cara terbaik menjalankan perniagaan.

Dalam masa yang singkat, beliau telah mempelajari dan membeli perniagaan yang dipelopori oleh ahli perniagaan Cina khususnya dalam bidang pengangkutan (lori), perniagaan dan pemasaran beras, pakaian, pemprosesan makanan dan ternakan.

DARIPADA seorang ahli perniagaan kecil, beliau berjaya membawa dirinya kepada perniagaan yang lebih besar dengan menyertai projek-projek di bawah Persyarikatan Malaysia.

Beliau mula menceburi perniagaan utama pada tahun 1990 dengan mengambil alih dan menguasai saham-saham dalam beberapa syarikat awam yang tersenarai dan entiti kerajaan yang diswastakan, serta projek-projek terbengkalai yang amat memerlukan bantuan kewangan.

Hari ini, Syed Mokhtar muncul sebagai seorang ahli korporat yang disegani, satu usaha dan pengiktirafan yang beliau perolehi komitmen dan berkerja keras dengan matlamat untuk berjaya.

Bagaimanapun, terdapat satu aspek yang tidak pernah dibincangkan oleh media mengenai Syed Mokhtar.
Sebagai seorang Islam, beliau tidak pernah mengabaikan soal-soal kebajikan.

Beliau menderma berjuta-juta ringgit setiap tahun kepada pelbagai projek kebajikan di bawah Yayasan Al Bukhary yang beliau gunakan sebagai cara untuk membantu mereka yang kurang upaya, menyokong usaha-usaha kebudayaan dan seni Islam.

Sehingga ini, beliau telah membiayai pembinaan lebih 10 buah masjid di Malaysia dan pada tahun 2000, Syed Mokhtar telah menderma sebanyak 1.25 juta pound (RM7.5 juta) kepada pusat Oxford bagi pengajian Islam di London - salah satu pusat pengajaran Islam yang terkemuka.

Sebuah pusat Yayasan Al Bukhary yang bernilai RM300 juta dengan reka bentuk oleh senibina `Moorish' (Islam Maghribi) sedang dalam pembinaan di Alor Setar dan dijangka siap pada 2004.

``Pusat tersebut dilengkapi dengan sebuah masjid, pusat rawatan, pusat komuniti, sebuah rumah anak yatim, rumah orang-orang tua dan sebuah universiti yang disediakan untuk pelajar-pelajar tempatan dan antarabangsa,'' kata Datuk Ismail Yusof yang mengetuai Yayasan Al Bukhary.

Tidak cukup dengan itu, bagi Syed Mokhtar, kebajikan bermaksud membantu mereka yang memerlukan, tidak kira bangsa atau agama.

Dalam hubungan ini, pada tahun 1990-an, Syed Mokhtar telah menyumbang kepada Projek Langkawi - projek yang diusahakan oleh Malaysian Chinese Association (MCA) untuk mengumpul dana bagi sekolah-sekolah Cina dan memberikan biasiswa bagi pelajar-pelajar yang tidak berkemampuan dan memerlukan bantuan.

Beliau juga menyumbang mesin dialisis yang ditempatkan di sebuah bangunan rumah kedai di Kluang, Johor bagi kegunaan masyarakat setempat.

Bagaimanapun, sumbangan beliau yang terbesar dalam bidang seni dan kebudayaan ialah pembinaan Muzium Seni Islam yang diwujudkan dengan kos RM110 juta.

Ia merupakan hasil seni yang tiada tolok bandingnya dan segera menerima pengiktirafan sebagai pusat pemikiran Islam sedunia.

Menurut Ismail: ``Jika ada satu perkataan yang boleh menggambarkan Syed Mokhtar, ia adalah sikap rendah dirinya.
``Ini kerana segala kejayaan dan kekayaan tidak merosakkan dirinya.
``Kaum keluarga, sahabat handai, saudara mara, rakan perniagaan dan manusia biasa yang telah beliau bantu boleh mengakui perkara ini''.

Syed Mokhtar mendirikan rumahtangga ketika berusia pertengahan 40-an dan sekarang mempunyai empat orang anak - dua lelaki dan dua perempuan.

Ismail berkata, Syed Mokhtar menjadikan pendidikan sebagai tanggungjawab utama kepada adik beradiknya kerana ia adalah sesuatu yang beliau tidak mampu miliki kerana kesempitan wang.

``Beliau mahu melihat adik beradiknya mendirikan rumahtangga dan berada pada kedudukan kewangan yang stabil dahulu sebelum mengambil keputusan untuk mendirikan rumah tangga,'' katanya.

Sehingga hari ini, Syed Mokhtar bekerja dari siang hingga larut malam dan ada kalanya sehingga pagi.
Rumahnya adalah juga ibu pejabat korporat, di mana beliau mengikuti perkembangan syarikat-syarikat dan kebajikan lebih 20,000 pengurus dan kakitangannya.

Dewan di rumah beliau di Kuala Lumpur adalah bilik mesyuarat utama.
Beliau berjumpa dengan pengarah-pengarah eksekutif dan pengurus-pengurusnya seminggu sekali.

Syed Mokhtar hanya melakukan lawatan kerja jika perlu selain gemar mengadakan perjalanan balik-hari kerana beliau mahu meluangkan masa berkualiti bersama pekerja dan keluarga.

Mohd. Sidik, yang selalu mengunjunginya di rumah beliau berkata:
``Syed Mokhtar sebenarnya bukanlah seorang yang suka menyendiri, sebaliknya adalah seorang yang rendah diri dan suka membantu orang lain.
``Di sebalik kemewahan hidupnya, beliau menjauhi pembaziran dan percaya kepada kesederhanaan dan kualiti dalam semua aspek kehidupan''.

Syed Mokhtar telah mengharungi perjalanan yang jauh - bermula dari membantu bapanya dalam perniagaan lembu kepada memiliki empayar perniagaan yang besar serta dikagumi.

Beliau telah mengambil 30 tahun untuk membina portfolio perniagaannya, tetapi dalam masa itu, beliau tidak pernah memandang kebelakang.

Beliau mahu maju kehadapan dan menggabungkan empayar perniagaannya dan berkongsi kejayaannya.
Beliau juga sering di label sebagai seorang yang `tamak' tetapi pernahkan seseorang itu terfikir beliau juga berkongsi kejayaan dengan lapan juta pemegang saham menerusi Perbadanan Nasional Berhad yang mempunyai pegangan besar dalam salah satu syarikatnya, Malaysia Mining Corporation.

Menurut Ismail, Syed Mokhtar berpegang kepada dua prinsip asas kejayaannya iaitu - berserah kepada tuhan dan bekerja bersungguh-sungguh untuk memperoleh kejayaan.

Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar

Mukadimah
Tan Sri Mustapha Kamal Abu Bakar merupakan salah seorang usahawan Melayu berjaya yang dilahirkan oleh Dasar Ekonomi Baru (DEB).

Setelah bergelumang dalam dunia perniagaan selama 25 tahun dalam industri hartanah, beliau kini muncul antara tokoh korporat Melayu yang berjaya di negara ini.

Mustapha juga telah berjaya menempatkan dirinya sebagai salah seorang jutawan Melayu yang menyerlah di arena antarabangsa dengan pelaburan di Afrika dan Australia.

“Kejayaan saya ialah kerana saya berpegang kepada prinsip, jika orang lain boleh buat, maka saya juga boleh buat.” katanya kepada Mingguan Malaysia di pejabatnya Khamis lalu.

Anak kelahiran Kampung Changkat, Pusing, Perak itu mula menceburi dunia perniagaan pada tahun 1982 melalui MK Associates Sdn. Bhd., dan projek pertamanya ialah membangunkan Taman Meru Jaya, di Selangor, berharga RM6 juta di atas tanah yang dibelinya sendiri.

Syarikat yang beliau tubuhkan itu kemudian merintis jalan kepada penubuhan M K Land Holdings Bhd., yang kemudian menjadi salah sebuah syarikat pembinaan terkemuka di negara ini. Beliau yang cukup dikenali sebagai ‘Raja Rumah Murah’ kemudian terus melangkah dengan menyertai projek-projek yang lebih besar termasuk membina Bandar Baru Sungai Buluh pada tahun 1985.

Beliau kemudian memberanikan diri melaksanakan dua projek besar lain iaitu projek Serendah Golf Resort di Selangor yang dianggap satu tindakan bodoh oleh sesetengah pihak pada tahun 1988 dan projek Bukit Merah Laketown Resort di Perak pada tahun 1992.

Mustapha telah membuktikan tanggapan negatif orang ramai itu adalah salah, apabila kawasan terpencil itu berjaya dibangunkan sebagai bandar peranginan.

Beliau menyifatkan perjalanannya dalam dunia perniagaan kini memasuki fasa keempat. Beliau ingin ‘berhijrah’ menjadi pelabur untuk membangunkan semula bandar pintar Cyberjaya, dengan melepaskan jawatannya sebagai Pengarah Urusan M K Land Holdings Bhd., kepada rakan kongsinya Datuk P. Kasi berkuat kuasa semalam.

Beliau juga mahu memberi tumpuan dalam aktiviti sosial terutama projek pemuliharaan Orang Utan.

Dalam wawancara dengan Mingguan Malaysia, Mustapha telah menceritakan pengalamannya itu kepada wartawan Hassan MOHD Noor, Mustafa Kamal Basri dan Saifulizam Mohamad untuk tatapan semua.

MINGGUAN: Tan Sri dikenali sebagai seorang korporat yang berjaya dalam industri hartanah. Bila Tan Sri memulakan perniagaan ini?

MUSTAPHA: Saya telah melibatkan diri dalam sektor hartanah terutama dalam projek pembinaan rumah sejak 25 tahun yang lalu iaitu sebaik-baik sahaja saya meletakkan jawatan dalam Kumpulan Perangsang Selangor Bhd., salah sebuah anak syarikat milik kerajaan Selangor. Saya telah menubuhkan MK Associates Sdn. Bhd., pada tahun 1982 yang kemudiannya menjadi nadi kepada Kumpulan EMKAY. Ketika itu saya berusia 32 tahun.

Apakah perkembangan yang berlaku selepas itu?

MUSTAPHA: Selepas meletakkan jawatan dalam Kumpulan Perangsang, saya telah membeli sebidang tanah di Meru, Klang. Pada tahun 1983 saya memajukan tanah itu sebagai projek pembangunan bercampur melibatkan kos sebanyak RM6 juta. Dua tahun kemudian, saya diberi peluang membangunkan projek penswastaan Bandar Baru Sungai Buluh, sehingga orang ramai mengenali bandar itu sebagai bandar MK sampai ke hari ini.

Pada tahun 1988, saya mendapat projek yang lebih besar iaitu membangunkan Serendah Golf Resort berharga RM300 juta. Saya masih ingat lagi apabila isteri saya bertanya mengapa saya memilih tempat itu sedangkan ia dianggap seperti ‘‘tempat jin bertendang’’. Saya telah menjual projek itu dan wangnya saya laburkan dalam projek Taman Damansara Perdana.

Selepas itu, saya majukan pula projek Bukit Merah Laketown Resort dekat Taiping melibatkan kos sebanyak RM3 bilion. Pada masa itu orang langsung tidak tahu di mana tasik berkenaan. Di kawasan ini kami telah membina 1,500 unit rumah. Projek itu kemudian mendapat sambutan dan ia berjaya menukar kawasan itu menjadi bandar peranginan yang dikenali di dunia. Sepuluh tahun lalu orang mengatakan Mustapha Kamal gila bila membangunkan tasik itu, tetapi sekarang siapa gila? Jadi, berdasarkan kejayaan itu, saya merasakan anak-anak bangsa saya juga boleh melakukannya, cuma soalnya ialah sama ada mereka hendak atau tidak sahaja.

Apakah Tan Sri memang dari awal sudah melibatkan diri dalam dunia perniagaan?

MUSTAPHA: Saya tidak terus berniaga, selepas tamat pengajian, saya bekerja sebagai pegawai kerajaan. Tugas khusus saya pada masa itu adalah dalam bidang tanah termasuk soal undang-undang tanah. Pengalaman itu sangat berguna kepada saya semasa saya mula menjalankan perniagaan. Pada tahun 1978 saya letak jawatan sebagai Penolong Pegawai Daerah dan kemudian menyertai Kumpulan Perangsang Selangor Bhd., Di sinilah saya mula belajar mengenai selok-belok berniaga. Saya belajar berniaga selama 11 tahun. Selepas itu baru saya membuat perniagaan secara kecil-kecilan.

Apakah yang mendorong Tan Sri menceburi dunia perniagaan?

MUSTAPHA: Pada mulanya saya hanya mahu bekerja dan berdikari tetapi setelah berfikir beberapa lama, saya akur yang saya perlu membuat sesuatu pekerjaan yang dapat membantu bumiputera dengan menawarkan peluang pekerjaan dan melaksanakan perniagaan berkonsepkan payung. Saya merasakan bidang perniagaan hartanah mampu menyumbang sumber ekonomi dan memberi manfaat kepada semua yang terlibat dalam industri tersebut. Sebenarnya, apa yang saya lakukan ini boleh dilakukan oleh sesiapa sahaja, cuma soalnya ialah hendak atau tidak. Apa yang penting kita perlu komited.

Tan Sri merupakan usahawan kelahiran Dasar Ekonomi Baru (DEB) apa komen Tan Sri?

MUSTAPHA: Saya adalah hasil daripada Dasar Ekonomi Baru (DEB) dan saya mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada kerajaan kerana memberi peluang kepada saya sehingga berjaya sekarang. Kejayaan saya ini adalah menggambarkan kejayaan dasar-dasar yang telah dibuat oleh kerajaan sebelum ini.

Sejak berkecimpung selama 25 tahun dalam industri hartanah sudah berapa banyak rumah yang Tan Sri telah bina?

MUSTAPHA: Setakat ini melalui syarikat M K Land Holdings Bhd., sahaja, saya telah membina dan menjual 42,228 unit rumah bernilai RM4.9 bilion. Cuba anda bayangkan jika 10 peratus daripada nilai itu menjadi kepunyaan saya.

Tan Sri ingin berkongsi rahsia yang membawa Tan Sri mencapai kejayaan pada hari ini?

MUSTAPHA: Saya telah membahagikan MKN Holdings kepada tiga syarikat (kumpulan syarikat). Dari segi strateginya ialah jika berlaku sesuatu kepada saya dan perniagaan saya, ia tidak harus menjejaskan keluarga, anak-anak dan cucu-cucu saya. Saya tidak mahu disebabkan saya gagal dalam perniagaan, isteri, anak-anak dan cucu-cucu saya tidak makan. Oleh itu saya wujudkan tiga (kumpulan) syarikat supaya jika berlaku sebarang perkara yang melibatkan perniagaan ia tidak menjejaskan hal-hal peribadi. Ini bermakna, sekiranya perniagaan saya bankrap pun, saya masih boleh teruskan hidup dengan menggunakan kemahiran yang saya ada. Oleh itu, saya telah menubuhkan sebuah syarikat untuk membeli hartanah dan kemudian menyewakannya. Maka, jika berlaku ribut atau taufan, saya masih mempunyai punca pendapatan yang tetap. Saya tidak boleh menjejaskan masa depan keluarga saya semata-mata disebabkan perniagaan saya tidak berjaya. Saya sedar dalam perniagaan ada turun naik, maka atas dasar itu saya perlu membuat persediaan awal.

Apakah pula strategi-strategi perniagaan yang Tan Sri gunakan sehingga berjaya dalam perniagaan?

MUSTAPHA: Saya bermula berniaga secara kecil- kecilan. Ini merupakan fasa pertama (Stage 1) perjalanan saya dalam dunia perniagaan. Ketika itu saya memberi tumpuan kepada projek pembinaan rumah-rumah murah. Oleh kerana sudah terlalu banyak rumah murah yang saya bina, sehingga orang menggelar saya ‘Raja rumah murah’. Selepas itu saya beralih melaksanakan projek rumah sederhana dan mewah pula. Pada ketika usia saya mencapai 50 tahun, perniagaan saya telah pun memasuki fasa kedua (Stage 2) iaitu peringkat pengembangan. Pada ketika ini, perniagaan saya sudah memasuki fasa ketiga atau peringkat pengukuhan dan saya akan memasuki fasa keempat iaitu peringkat ‘penghijrahan’. Saya menganggap perniagaan adalah satu pembelajaran. Jika diandaikan sebagai pelajar, saya kini sedang mahu melangkah kaki ke menara gading, selepas menamatkan peringkat sekolah menengah.

Mungkin Tan Sri boleh berkongsi prinsip yang menjadi pegangan Tan Sri dalam perniagaan?

MUSTAPHA: Kejayaan saya ialah kerana saya berpegang kepada prinsip, jika orang lain boleh buat, maka saya juga boleh buat.

Apakah aktiviti-aktiviti yang akan Tan Sri lakukan dalam proses penghijrahan ini?

MUSTAPHA: Selain menganggap perniagaan ini merupakan satu fardu kifayah, saya juga berasa bertanggungjawab membantu golongan yang kurang bernasib baik, terutama mereka yang memerlukan rawatan kesihatan tetapi tidak mampu membiayai perbelanjaan perubatan seperti pesakit buah pinggang. Setakat ini, Yayasan EMKAY telah membuka tiga pusat hemodialisis di seluruh negara. Pusat pertama ialah Pusat Rawatan Hemodialisis Wan Nong, di Batu Gajah, Perak yang melibatkan kos pembinaan sebanyak RM1.2 juta. Ia mula beroperasi pada tahun 2004. Seramai 36 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.

Pusat Rawatan Hemodialisis Felina di Banting, Selangor pula mula beroperasi pada Januari, 2005 melibatkan kos RM1.3 juta. Sebanyak 42 pesakit telah mendapat manfaat dari pusat tersebut.

Pusat hemodialisis ketiga ialah di Alor Star, Kedah yang mula beroperasi pada Mac tahun lepas melibatkan kos sebanyak RM1.4 juta. Seramai 26 pesakit telah menerima rawatan di pusat tersebut.

Inilah salah satu amal jariah saya kepada masyarakat. Ramai orang tidak tahu, saya bina pusat- pusat hemodialisis itu, semata-mata mahu membantu pesakit buah pinggang kerana kos rawatan sakit buah pinggang sangat mahal.

Apakah ada lagi projek-projek amal yang akan Tan Sri usahakan?

MUSTAPHA: Saya juga bercadang membuka sekolah orang dewasa untuk belajar komputer dan ICT. Saya terdorong membuka sekolah tersebut kerana orang dewasa pada masa ini ‘takut’ menggunakan komputer, sedangkan anak-anak mereka mempunyai pengetahuan luas tentang komputer. Hendak hantar e-mel atau membuka e-mel pun ramai orang dewasa dan warga tua tidak tahu. Lebih bahaya lagi anak-anak mereka berani melayari laman web lucah sedangkan ibu bapa tidak tahu apa-apa tentang komputer.

Jika ibu bapa mempunyai pengetahuan tentang komputer dan internet mereka boleh mengawasi anak-anak mereka dalam menggunakan komputer.

Selain itu, saya juga melaksanakan program kampung angkat dan telah mengambil Kampung Selamat di Taiping sebagai kampung angkat, sebaik-baik projek Bukit Merah Laketown Resort siap dibina. Pada masa itu, kampung tersebut sangat daif dan penduduknya hidup dalam kemiskinan.

Saya melaksanakan beberapa projek di kampung berkenaan termasuk tuisyen untuk anak-anak di kampung tersebut dan lebih istimewa lagi, saya menubuhkan perpustakaan yang dikenali sebagai Toy Library.

Setakat ini, saya sudah tubuhkan lima Toy Library iaitu di Damansara Perdana (Kuala Lumpur), Arau dan Kuala Perlis (Perlis) serta Kota Marudu di Sabah selain di Kampung Selamat.

Toy Library ini bertujuan menggalakkan pembangunan kanak-kanak di peringkat awal dan meningkatkan minat membaca di kalangan kanak-kanak melalui permainan dan sukan.

Saya bekerjasama dengan sebuah syarikat swasta untuk menarik anak-anak dalam lingkungan umur 4 hingga 5 tahun bagi memupuk idea kreatif di kalangan kanak-kanak.

Setelah 10 tahun dijadikan kampung angkat, segala-segala telah berubah hasil daripada projek-projek yang telah kami jalankan.

Alhamdulillah ramai anak-anak Kampung Selamat yang telah berjaya melanjutkan pelajaran di universiti kembali membantu meningkatkan taraf hidup ibu bapa mereka.

Apa yang menggembirakan saya, pelajar-pelajar yang berjaya ini kemudian pulang semula ke kampung mereka untuk membantu adik-adik mereka pula. Sementara itu, anak-anak kampung itu yang tidak berjaya dalam akademik, saya hantar mereka untuk mengikuti latihan kemahiran. Sebagai contoh saya telah menghantar tiga anak kampung itu untuk menerima latihan sebagai chef di Bukti Merah Laketown Resort.

Kami difahamkan Tan Sri juga sangat mengasihi binatang?

MUSTAPHA: Saya juga mempunyai projek pemuliharaan Orang Utan yang saya masukkan sebagai program penting dalam penghijrahan saya.

Saya mahu pastikan suatu hari nanti cicit-cicit saya masih berpeluang melihat Orang Utan. Saya buka projek pemuliharaan Orang Utan itu di Pulau Orang Utan di Bukit Merah Laketown Resort dengan memberi tumpuan kepada program pemuliharaan, penyelidikan dan pengembangan Orang Utan.

Saya juga melantik seorang doktor haiwan untuk merawat dan memantau kesihatan Orang Utan bagi mengelakkan spesies itu pupus. Saya bercadang melepaskan mereka semula ke habitat asal.

Apakah kejayaan syarikat-syarikat Tan Sri mempunyai hubungan rapat dengan kebolehan dan kepakaran kakitangan?

MUSTAPHA: Saya mempunyai beberapa orang pekerja yang telah bekerja dengan saya lebih 20 tahun. Sebagai contoh terdapat pegawai kanan syarikat yang setia bekerja dengan saya kemudiannya saya jadikan mereka sebagai rakan kongsi saya bagi melaksanakan beberapa projek syarikat. Saya akan bertindak sebagai pelabur sahaja. Sebagai pelabur saya tidak perlu lagi bertungkus-lumus bekerja. Sekiranya projek tersebut berjaya, pekerja terbabit akan mendapat nikmatnya, saya pula akan menjadi lebih kaya, tetapi sekiranya projek tersebut gagal mereka akan hilang peluang, saya pula akan mengalami kerugian, tetapi itulah risiko dalam perniagaan.

Tan Sri juga membuat pelaburan di luar negara, boleh Tan Sri jelaskan lebih lanjut mengenai perkara ini?

MUSTAPHA: Pada masa ini saya membuat pelaburan di Australia barat. Ramai yang mungkin tidak tahu bahawa saya merupakan pelabur asing terbesar yang membuat pelaburan di Australia dalam bidang resort.

Sebelum ini, saya juga diberi tanggungjawab oleh kerajaan untuk menembusi pasaran di Afrika. Saya dengan sekumpulan pelabur dari Malaysia telah pergi ke Namibia di bawah Pelan Tindakan Pengukuhan untuk membantu melatih penduduk negara itu menjadi pekerja mahir.

Di Namibia saya juga terlibat membangunkan rumah-rumah selepas perang tamat. Satu usaha sama di bawah Unit Perancang Ekonomi, di Jabatan Perdana Menteri telah dilancarkan di mana Kumpulan EMKAY telah memegang 20 peratus saham melalui syarikat konsortium yang ditubuhkan - Malaysian Construction Ventures Overseas Sdn. Bhd., (MCVO) telah melaksanakan dua buah projek kediaman dan infrastruktur di dua negeri di Namibia (Grootfontein dan Ondangwa) bagi menyiapkan 606 rumah kos rendah setingkat dan unit-unit perdagangan bernilai RM25 juta.

Ia merupakan satu tugas berat kerana penglibatan kami di sana membawa imej negara dan lebih-lebih lagi keadaan di Namibia pada waktu itu sangat teruk.

8 Stock Market Mistakes Investors Make
taken from askmen.com

Investing in the stock market is one of the best things you can do with your money, provided that you know what you're doing. If you don't know what you're doing, you might as well take your money to Vegas -- you might even get better odds. But if you're going to play the market, do it right.

Here are some common mistakes investors make. Know them and avoid them.

1- Timing the market

Market timing isn't something for the individual investor (in fact, in some cases, it can be illegal when done by mutual funds). The basic idea is to buy at a set price at the end of the day (often we're talking about buying mutual funds, not individual stocks) and then selling on the next trading day (assuming the price rises).

For the individual investor, this practice seldom makes sense for two reasons: first, mutual fund rules make buying and selling costly, so profits are eaten by fees; second, the gains are fractions of pennies, so few individual investors have the cash to make these transactions worthwhile.

What to do instead: In short, don't do it. If you're investing in mutual funds, look for a solid fund. But if you've got the itch to make quick trades, look into trading individual stocks after hours.

2- Buying a stock because it pays a dividend

A profitable corporation can distribute profits in the form of dividends. In other words, each share gets a certain amount of money. While it's great to get a dividend, it's not wise to hunt them. So, the mistake that a lot of guys make is to buy a stock shortly before they expect it to pay a dividend.

While that sounds good, the problem is that the price they pay for the stock likely reflects the anticipated dividend. In other words, shopping for dividends means you're overpaying.

What to do instead: It's good to have dividend stocks in your portfolio, but they're not the only way of making money. Instead, hold a diverse portfolio, knowing that some of your stocks will likely pay a dividend and others won't for a very long time (if ever). If you do that, you'll find that you're one step further on the road to holding a collection of blue chips (which tend to pay dividends) and more speculative securities (which may be years away from profitability, despite increasing stock prices).

3- Buying a stock before an earnings report

An earnings report is like a quarterly scorecard from a company. But before that scorecard is released, market analysts spend their days making predictions. Most companies meet or beat expectations. The mistake, then, is taking an earnings report too seriously because meeting or beating earnings just isn't news. So, if your strategy is to speculate based solely on earnings reports, you'll be basing your predictions on accounting tricks.

What to do instead: Earnings reports have their place, but you want to use them as a signal. What should you be looking for? The company that doesn't meet its earnings.

Why?

Well, it may be a good investment, depending on why it didn't make its earnings and what it can do to change that (you'll have to investigate). But in the meantime, the stock price has likely gone down, which means there could be an opportunity for you.

4- Buying into the hype

Remember Pets.com? It was pretty much the poster child for hype in a boom market. In fact, there was so much hype around Pets.com that Jeff Bezos (CEO of Amazon.com) later confessed that investing in that company was one of his biggest mistakes. But what happened to Jeff happened to a lot of guys: They got carried away by the hype (and by a stock price that grew in leaps and bounds daily). In the end, the company was worth nothing.

What to do instead: It's easy to tell you not to believe the hype. But that is, in essence, what a lot of guys should do. Few companies out there can live up to the hype, so you should take it with a grain of salt. When you see a rocketing stock price and all you hear is about this hot, new company, think to yourself that these are warning signs, not investment signs. Remember; living up to that kind of hype is a once-in-a-lifetime investment.

5- Assuming that if a stock price is low, it's good to buy

Buy low, sell high, right? Well, maybe. Just because a stock price is low, doesn't mean it's a good buy. And, conversely, just because the price is high, doesn't mean it's a bad buy. The mistake is not knowing that "buy low; sell high" is really shorthand for "buy stocks that are undervalued and sell stocks that are overvalued."

What to do instead: High and low are relative terms -- $300 may seem like too much for a stock, whereas $3 might seem like a bargain. But you have to put the trade in context. Ask yourself if the company is under- or overvalued at its present price, based on market cap and P/E. That's the mark of a good or bad buy.

Don't follow anchor investors like a lost puppy dog anymore...

6- Blindly following the lead of an anchor investor

Sometimes it's easy to get the business page confused with the gossip column; after all, both do a ton of name dropping. A lot of guys make the mistake of following a big-name investor like Mark Cuban or Kirk Kerkorian.

The even bigger mistake is thinking that by copying them, you're guaranteed a payday. First, there are no guarantees. Second, even if they are right, they haven't told you their strategy, so you won't know when to sell.

What to do instead: You should follow what some of these investors are doing (if only because they have the capital to move markets). But by follow I mean pay attention to, not copy. In short, know everything you can, but think for yourself.

7- Not cashing out & locking in your profit

At some point, you need to take profits. But when you take profits (sell), it can make all the difference. The truth is that there is no easy answer for this. Sadly, a lot of guys get a gambler's mentality when it comes to profit taking. That's the mistake. Or, they see a little bit of profit, and hit the panic button and sell too soon. That too is a mistake.

What to do instead: Look at the profits (rate of return) that are common to the sector. The key is to be realistic. What you need to do is stay disciplined and not get greedy or scared. Plan your profit taking as carefully as you plan your investing.

8- Not cutting your losses

Stocks move up and down. But sometimes a stock suffers a steady decline. Surprisingly, some guys see that happening and they root for their stock like it's their favorite sports team. In other words, they become emotional. Day in and day out, they obsess over a declining stock price as they lose more and more money.

What to do instead: Short and sweet, sometimes you need to cut your losses. Success is a relative term when it comes to investing. Ideally, we think of success as how much you make. But sometimes success is about how little you lose. A smart investor not only knows when a stock is in a tailspin, he has the courage to let it go, so he can take his money elsewhere and start making it back.

invest in the market to make money

They call it playing the stock market, but for anyone who has ever lost money investing, it's no game. Unfortunately, making money isn't a science either. Investing is an art form, but with each trade you can get better and better. So the best thing you can do is learn, learn, and learn some more.

Now that you've seen eight common mistakes (and learned from them), look for my next article, which will cover eight more mistakes that investors make.

PMC Bangi Gath to Sg.Tekala

Worked on night shift on 9th then after finish my shift in the morning straight away shoot to serdang fetched ida and gather to meet the rest of the guy at Projet Bangi.This is my first get together gath with PMC Bangi.Nice gath, bakar daging rusa,kambing,ayam,jagung and lotsa food that were brought by their wives also.

Kewl place.. memang layan.. too bad.. i didnt bring spare clothes.. tapi gampang.. aku kena gak rendam dgn bebudak ni.. balik dlm keadaan basah.. apapun.. its a wonderful experience and best gath after cameroon gateway with my good PMC frens PPP in Penang.Thanks guys